剛剛,普華永道改變了工作時間!

  

  直通四大

  普華永道明年正式實施“靈活工作”制度,四大將告別上班打卡的時代?

  作為全球四大會計師行之一的PwC,將於2019年2月開始,在香港、內地及澳門正式全面落實“靈活工作”制度,讓三地超過1.7萬名員工自選工作時間、地點、衣著,成為四大中首例。

  

  這個靈活,主要體現在下面三個方面

  靈活工時

  靈活的工作地點

  靈活著裝

  普華永道會計師事務所(PwC)亞太及大中華區主席趙柏基接受《明報》獨家專訪時,入行30多年的他眼見業界變遷,他表示:“今天已不再是打卡的年代,愈打卡,愈多問題。”

  “靈活工作”制度的創立初衷

  普華永道大中華區主席趙柏基是這樣說的:“現在每人都拿著智能電話,幾乎24小時都可以找到你。以前沒(手提)電話,一離開公司就找不到同事,現在每人要做的事其實多了許多,一個WhatsApp,工作已經來了,所以彈性很重要。”

  科技幾乎滲透每個人生活的每分每秒,令生活與工作的界線愈來愈模糊。追求理想生活是人的天性,因此有人另闢蹊徑:斜槓族(Slash)、數碼遊牧民族(Digital Nomads)、零工經濟(gig economy)等應運而生。

  我們應思考的是未來工作模式,究竟可以怎麼樣?

  為此,普華永道進行了一項研究,其中近一半(46%)的2000名受訪者表示,靈活的工作時間和良好的工作生活平衡是選擇工作時最重要的因素。

  

  在今年9月份,就有媒體報道英國正在試行這種工作模式,沒想到這麼快就在中國推行了!

  

  

  普華永道正對以往的工作方式進行重塑,通過更加靈活有效的工作安排、採納和探索不同的工作方式、充分發揮團隊協作的力量來更好地滿足客戶的需求,努力為員工營造一個積極、包容的工作環境,提升員工的幸福感與健康水平,以適應不斷變化的市場環境,助力業務發展。

  

  那麼,這個靈活工作時間是怎麼回事呢?

  

  四姐給大家舉個例子:

  

  這樣看下來,大家應該就清楚了~之所以推出靈活工作計劃,是因為僱傭項目的多樣化決定的,公司需要具有審計經驗的合格會計師以及那些在項目管理、數字和IT領域工作的專業人士。

  那些每週工作20小時及以上時間的人才可以參加普華永道的養老金和福利計劃。在國內,情況應該有所區別。

  彈性:不強求,加班補貼也不變!

  

  推行“彈性”工作制度,也有不少人存有疑慮,擔心自己不適應,或者以後的OT變了......對此,普華永道也做出了迴應。

  “彈性”由個人界定。普華永道的內部高管分享了很重要的一點,彈性制度下,仍有同事選擇朝九晚六穩定上下班。制度的關鍵是讓大家能夠「選擇」,否則又是本末倒置。生活是有選擇的,工作亦是。

  另外,還有一點是大家最為關心的,如果在家工作,那麼自己以後是不是就沒有加班補貼了?

  四姐在相關文章的評論下面看到,普華永道的員工解釋,“靈活工作”制度並不會影響到補貼。這一點在“靈活工作”政策文件中已經闡明,加班還是會受到審批,加班費並不會收到影響。

  所以,大家也不用擔心自己是否會降薪。

  上下班打卡應該放在員工考核的第幾位?

  談論一家公司的好壞,無非就是下面這三種情況:

  

  1.薪酬問題:多數實行固定或微彈薪酬機制,員工與老闆都不滿意;

  2.行政管理問題:業務運營系統相對健全,但行政管控系統很原始粗糙;

  3.共贏問題:老闆與員工各有所求,目標不一,老闆獨自承擔壓力。

  

  總結成一句話就是:重業務輕管理,重考勤輕考核,重人工輕人效,重罰扣輕激勵。

  

  一方面,對於員工遲到時間斤斤計較,每遲到1分鐘都要算清楚該扣多少工資;

  另一方面,績效考核卻流於形式,變成打分遊戲和填表遊戲。

  

  一個有職業道德的員工絕不會因為公司要求打卡或不打卡,而懈怠了工作,相反沒有太多條條框框束縛的寬鬆工作環境,卻給了他們自由發揮的空間。

  普華永道會計師事務所(PwC)亞太及大中華區主席趙柏基對於全新的工作模式,給予了非常多的期待:

  

  

  普華永道表示,上面這兩位案例中的工作模式,很可能會是普華永道會計師事務所員工日後的工作模式。

  

  強調考勤和打卡,是公司衰敗的開始!
普華永道實行靈活工作制度,讓四姐想到曾經一篇名為《白巖鬆:任何單位,到了強調考勤、打卡時,一定是走下坡路的時候》的文章很火,文中寫到一個“白氏理論”:

  

  任何一個單位,只要到了開始強調考勤、打卡等紀律的時候,一定是它開始走下坡路的時候。因為一個走上坡路的單位,人人不待揚鞭自奮蹄。或許員工10點才來上班,並沒有趕在8點打卡,卻自覺幹到第二天凌晨3點,不需要監督和催促。

  《東方時空》剛創辦的時候,從來不打卡,沒有紀律方面的要求,我們卻幾乎住在單位。到了後來強調打卡的時候,影響力就很弱了。

  

  白巖鬆作為知名主持人,總是能說出金子一樣的句子。哪怕這句話說在他並不熟悉的企業管理領域。

  不管有沒有被白巖鬆說中,不妨反思一下你的公司,是否有以下情況:

  

  1.薪酬問題:多數實行固定或微彈薪酬機制,員工與老闆都不滿意;

  2.行政管理問題:業務運營系統相對健全,但行政管控系統很原始粗糙;

  3.共贏問題:老闆與員工各有所求,目標不一,老闆獨自承擔壓力。

  

  一方面,對於員工遲到時間斤斤計較,每遲到1分鐘都要算清楚該扣多少工資;

  另一方面,績效考核卻流於形式,變成打分遊戲和填表遊戲。

  總結成一句話就是:重業務輕管理,重考勤輕考核,重人工輕人效,重罰扣輕激勵。

  考核員工的項目多,就能管好員工嗎?

  路長全先生在他的《營銷綱領中》提到了考核聚焦的問題。

  他提到:經常看到一些企業的考核非常複雜,考核指標之多,量化之難,操作之複雜,到了事實上無法實施的地步。

  比如,一家公司對於一個銷售代表的考核居然有7個指標:

  任務完成率

  管理能力

  公關能力

  費用率

  人品

  上報方案的質量

  衣著談吐

  這哪是考核一個普通的銷售代表呀?如果按照這家公司考核中的一些量化指標,能做到60%就已經接近一個完人了,他怎麼可能只做一個銷售代表呢?

  這些考核指標,實際上已經超過了一個國家部長的標準了。

  如此這般,是越考核越不得要領,越考核越覺得員工素質越差,越考核越覺得體系不完善。

  以上考核項目這麼多,而效果不佳的關鍵是考核沒有聚焦。

  我們究竟希望銷售代表給公司帶來什麼?思考清楚這個問題之後,就考核這個關鍵指標就行了,其他的是管理問題。

  後來他建議考核指標由7個改為兩個,結果好的出乎意料。

  讓我們回到最初。公司招聘那麼多員工,難道就是為了讓他們每天上下班打卡而來的嗎?一個每天一上班就惦記著下班打卡的員工能是一個好員工嗎?

  

  看完普華永道的新工作模式,那你心中最佳的工作模式是什麼樣呢?下方評論見吧~

  

  看到四大這樣的上班模式你還不動心?

  想加入的話記得加四姐微信哦~

  四姐個人微信(sidaxuejie2)

  

  你的點贊,我都認真當成了喜歡

  

  ▎本文來源:高頓ACCA,註冊會計師,香港明報,《白說》,由“直通四大”整理髮布 作者:四姐,一個正能量多到爆炸的人。轉載請授權,在後臺回覆“轉載”,歡迎更多讀者或媒體投稿合作,如有異議,回覆本微信。

  

《更多精彩内容,按讚追蹤Gooread·精選!》
喜歡這篇文章嗎?立刻分享出去讓更多人知道~

    相關閱讀


您可能感興趣