剛剛，普華永道改變了工作時間！

　　

　　直通四大

　　普華永道明年正式實施“靈活工作”制度，四大將告別上班打卡的時代?

　　作為全球四大會計師行之一的PwC，將於2019年2月開始，在香港、內地及澳門正式全面落實“靈活工作”制度，讓三地超過1.7萬名員工自選工作時間、地點、衣著，成為四大中首例。

　　

　　這個靈活，主要體現在下面三個方面：

　　靈活工時

　　靈活的工作地點

　　靈活著裝

　　普華永道會計師事務所（PwC）亞太及大中華區主席趙柏基接受《明報》獨家專訪時，入行30多年的他眼見業界變遷，他表示：“今天已不再是打卡的年代，愈打卡，愈多問題。”

　　“靈活工作”制度的創立初衷

　　普華永道大中華區主席趙柏基是這樣說的：“現在每人都拿著智能電話，幾乎24小時都可以找到你。以前沒（手提）電話，一離開公司就找不到同事，現在每人要做的事其實多了許多，一個WhatsApp，工作已經來了，所以彈性很重要。”

　　科技幾乎滲透每個人生活的每分每秒，令生活與工作的界線愈來愈模糊。追求理想生活是人的天性，因此有人另闢蹊徑：斜槓族（Slash）、數碼遊牧民族（Digital Nomads）、零工經濟（gig economy）等應運而生。

　　我們應思考的是未來工作模式，究竟可以怎麼樣？

　　為此，普華永道進行了一項研究，其中近一半（46%）的2000名受訪者表示，靈活的工作時間和良好的工作生活平衡是選擇工作時最重要的因素。

　　

　　在今年9月份，就有媒體報道英國正在試行這種工作模式，沒想到這麼快就在中國推行了！

　　

　　

　　普華永道正對以往的工作方式進行重塑，通過更加靈活有效的工作安排、採納和探索不同的工作方式、充分發揮團隊協作的力量來更好地滿足客戶的需求，努力為員工營造一個積極、包容的工作環境，提升員工的幸福感與健康水平，以適應不斷變化的市場環境，助力業務發展。

　　

　　那麼，這個靈活工作時間是怎麼回事呢？

　　

　　四姐給大家舉個例子：

　　

　　這樣看下來，大家應該就清楚了~之所以推出靈活工作計劃，是因為僱傭項目的多樣化決定的，公司需要具有審計經驗的合格會計師以及那些在項目管理、數字和IT領域工作的專業人士。

　　那些每週工作20小時及以上時間的人才可以參加普華永道的養老金和福利計劃。在國內，情況應該有所區別。

　　彈性：不強求，加班補貼也不變！

　　

　　推行“彈性”工作制度，也有不少人存有疑慮，擔心自己不適應，或者以後的OT變了......對此，普華永道也做出了迴應。

　　“彈性”由個人界定。普華永道的內部高管分享了很重要的一點，彈性制度下，仍有同事選擇朝九晚六穩定上下班。制度的關鍵是讓大家能夠「選擇」，否則又是本末倒置。生活是有選擇的，工作亦是。

　　另外，還有一點是大家最為關心的，如果在家工作，那麼自己以後是不是就沒有加班補貼了？

　　四姐在相關文章的評論下面看到，普華永道的員工解釋，“靈活工作”制度並不會影響到補貼。這一點在“靈活工作”政策文件中已經闡明，加班還是會受到審批，加班費並不會收到影響。

　　所以，大家也不用擔心自己是否會降薪。

　　上下班打卡應該放在員工考核的第幾位？

　　談論一家公司的好壞，無非就是下面這三種情況：

　　

　　1.薪酬問題：多數實行固定或微彈薪酬機制，員工與老闆都不滿意；

　　2.行政管理問題：業務運營系統相對健全，但行政管控系統很原始粗糙；

　　3.共贏問題：老闆與員工各有所求，目標不一，老闆獨自承擔壓力。

　　

　　總結成一句話就是：重業務輕管理，重考勤輕考核，重人工輕人效，重罰扣輕激勵。

　　

　　一方面，對於員工遲到時間斤斤計較，每遲到1分鐘都要算清楚該扣多少工資；

　　另一方面，績效考核卻流於形式，變成打分遊戲和填表遊戲。

　　

　　一個有職業道德的員工絕不會因為公司要求打卡或不打卡，而懈怠了工作，相反沒有太多條條框框束縛的寬鬆工作環境，卻給了他們自由發揮的空間。

　　普華永道會計師事務所（PwC）亞太及大中華區主席趙柏基對於全新的工作模式，給予了非常多的期待：

　　

　　

　　普華永道表示，上面這兩位案例中的工作模式，很可能會是普華永道會計師事務所員工日後的工作模式。

　　

　　強調考勤和打卡，是公司衰敗的開始！
普華永道實行靈活工作制度，讓四姐想到曾經一篇名為《白巖鬆：任何單位，到了強調考勤、打卡時，一定是走下坡路的時候》的文章很火，文中寫到一個“白氏理論”：

　　

　　任何一個單位，只要到了開始強調考勤、打卡等紀律的時候，一定是它開始走下坡路的時候。因為一個走上坡路的單位，人人不待揚鞭自奮蹄。或許員工10點才來上班，並沒有趕在8點打卡，卻自覺幹到第二天凌晨3點，不需要監督和催促。

　　《東方時空》剛創辦的時候，從來不打卡，沒有紀律方面的要求，我們卻幾乎住在單位。到了後來強調打卡的時候，影響力就很弱了。

　　

　　白巖鬆作為知名主持人，總是能說出金子一樣的句子。哪怕這句話說在他並不熟悉的企業管理領域。

　　不管有沒有被白巖鬆說中，不妨反思一下你的公司，是否有以下情況：

　　

　　1.薪酬問題：多數實行固定或微彈薪酬機制，員工與老闆都不滿意；

　　2.行政管理問題：業務運營系統相對健全，但行政管控系統很原始粗糙；

　　3.共贏問題：老闆與員工各有所求，目標不一，老闆獨自承擔壓力。

　　

　　一方面，對於員工遲到時間斤斤計較，每遲到1分鐘都要算清楚該扣多少工資；

　　另一方面，績效考核卻流於形式，變成打分遊戲和填表遊戲。

　　總結成一句話就是：重業務輕管理，重考勤輕考核，重人工輕人效，重罰扣輕激勵。

　　考核員工的項目多，就能管好員工嗎？

　　路長全先生在他的《營銷綱領中》提到了考核聚焦的問題。

　　他提到：經常看到一些企業的考核非常複雜，考核指標之多，量化之難，操作之複雜，到了事實上無法實施的地步。

　　比如，一家公司對於一個銷售代表的考核居然有7個指標：

　　任務完成率

　　管理能力

　　公關能力

　　費用率

　　人品

　　上報方案的質量

　　衣著談吐

　　這哪是考核一個普通的銷售代表呀？如果按照這家公司考核中的一些量化指標，能做到60%就已經接近一個完人了，他怎麼可能只做一個銷售代表呢？

　　這些考核指標，實際上已經超過了一個國家部長的標準了。

　　如此這般，是越考核越不得要領，越考核越覺得員工素質越差，越考核越覺得體系不完善。

　　以上考核項目這麼多，而效果不佳的關鍵是考核沒有聚焦。

　　我們究竟希望銷售代表給公司帶來什麼？思考清楚這個問題之後，就考核這個關鍵指標就行了，其他的是管理問題。

　　後來他建議考核指標由7個改為兩個，結果好的出乎意料。

　　讓我們回到最初。公司招聘那麼多員工，難道就是為了讓他們每天上下班打卡而來的嗎？一個每天一上班就惦記著下班打卡的員工能是一個好員工嗎？

　　

　　看完普華永道的新工作模式，那你心中最佳的工作模式是什麼樣呢？下方評論見吧~

　　

　　看到四大這樣的上班模式你還不動心？

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　　▎本文來源：高頓ACCA，註冊會計師，香港明報，《白說》，由“直通四大”整理髮布 作者：四姐，一個正能量多到爆炸的人。轉載請授權，在後臺回覆“轉載”，歡迎更多讀者或媒體投稿合作，如有異議，回覆本微信。