優客工場毛大慶:後互聯網時代,平臺化將發揮巨大的社會作用

  冬天的到來確實是個鍛鍊身體的好機會,它讓我們迴歸真實價值創造,迴歸到企業經營的本質。

  【獵雲網(微信:ilieyun)北京】12月7日報道(文/王非)

  12月7日,2018年度CEO峰會暨獵雲網創投頒獎盛典在北京望京凱悅酒店隆重舉行,近百位知名資本大咖,獨角獸創始人、創業風雲人物及近千位投資人與創業者共聚“聚勢謀遠 創變未來——2018年度CEO峰會暨獵雲網創投頒獎盛典”。

  在本次峰會中,優客工場創始人毛大慶受邀發表了《一張桌子有多大》的主題演講。在演講中,他表示,寒冬讓企業迴歸價值本質,平臺化終將發揮巨大的社會作用。

  是寒冬還是創業黃金年代?

  演講伊始,毛大慶提到了一個有意思的現象,一邊是年終企業大裁員的同時,另一邊卻是註冊企業數量劇增。那麼,到底是創業的黃金十年結束了還是創業的大潮又開始了?是政府鼓勵創業還是大家自主選擇創業?

  優客工場最近接待了較多的中年企業高管和職業經理人以及民營企業家,在過去一段時間裡,越來越多的企業找到優客工場,定製化需要也越來越多,企業對於成本節約、效率提升的需求也在增加,這些特點背後,毛大慶也進行了深入思考。他認為,在經濟形式紛繁複雜、國際局勢跌宕起伏的大背景下,幫助小微企業和新興民營企業穿越資本寒冬尤為重要。這需要企業需要企業重新迴歸真實價值創造,迴歸到企業經營的本質。

  企業經營的本質是什麼?改革開放40年來,中國城市已經從最早解決人們的基本居住、消費生活等需要,已經走向了要滿足人們創造性需要,滿足娛樂性需要,特別是精神需要的城市。新興城市聚集了大量年輕人口、新生力量以及網紅和IP等,優客工場服務的也正是這一類智力人群、高價值人群、高創造力人群。

  毛大慶透露,過去三年多,優客工場積累了近20萬線上會員,70多萬平方米的空間管理面積,10多萬個工作臺。同時,也在管理著225個社區,進入30個城市,擁有12000多個企業會員,承載將近3萬場社群活動。

  

  一張桌子的魅力

  那麼,一張桌子的魅力究竟是什麼?

  毛大慶認為,不同於互聯網公司線上的單一流量,優客工場最基礎的是線下的流量入口,即桌子。沒有這張桌子就沒有說話的地方,但桌子不是我們唯一賺錢的東西。”毛大慶解釋,通過辦公桌、辦公位出租獲得現金流,並在此基礎上提供增值服務,獲得另一個盈利源,“如會議室、公共空間的付費使用,今年年底我們還會成立優客商學院,未來還會跟大量的商業體進行價值互換、利益綁定等等。”

  在科技手段下,優客工場希望幫助企業特別是一些小微企業提升效率、節約成本,更快速地獲得資源、連接信息、抱團取暖,人們也能夠在企業間跨界工作。

  隨著會員認證與身份綁定,會員利益交互愈加便捷,在辦公室、辦公桌之外,優客工場的價值會越來越大。“融合的過程,終將揭示事物和日常行為中,先前未能察覺的機遇;任何單一技術都不可能帶來真正意義上的顛覆與轉變,唯有發揮多項技術的綜合作用,這也正是平臺公司的價值。”

  隨著不斷進行的生態化建設,毛大慶表示,優客工場已經逐步接近2015年時李克強總理的寄語“如果優客工場聯合辦公能夠變成一家,叫做夥伴式辦公,協作式創業的平臺,那將是一個非常值得嚮往和憧憬的場面。”

  毛大慶強調:未來,在後互聯網時代,平臺型公司與平臺化企業將會發揮巨大的社會作用。

  

  在探索商業模式新增長點之餘,毛大慶回顧了共享辦公業態的美好一面。過去3年半,團隊走訪了將近3000多處的低效空間和工廠,並改造了其中一些城市閒置資源;此外,在優客工場的平臺上,有1.5%是視障人士,退伍軍人也參與到服務平臺建設中。

  優客工場有一位員工是視障者,是400客戶平臺的答問者,導盲犬每天會伴隨她來上班。這個女孩在自己的工作崗位上每天耐心接著無數客戶的電話。毛大慶問她,為什麼喜歡在這兒工作?她說喜歡在給人溫暖的環境裡完成工作。

  本次峰會由獵雲網主辦,銳視角、獵雲資本、AI星球、企業管家、獵雲財經、創頭條協辦。各行業創業者、投資人圍繞“致敬改革開放40週年和時代堅韌的創業者”;“時至今日面臨前所未有的變革時代,創投市場的機遇與挑戰”;“創業創新的版圖和格局如何變革,商業世界裡如何持續創新?”、“展望未來十年中國互聯網創投走向”四大板塊分享科技和產業前沿觀點,探討創新潮流趨勢、把握未來新方向。

  以下為毛大慶演講實錄,獵雲網整理刪改:

  毛大慶:謝謝主持人。剛才振飛講到連接真實世界,其實這句話特別的好。其實這句話應該我們用的,我們在連接真實世界。

  剛才我跟繼磊說,確實今年年末很不平靜,冬天來的特別早,好像這樣同期的溫度好多年沒有過了。大量的企業面臨著過冬的危險。我們做共享辦公和企業服務平臺,對這個問題的感受可能更加的直觀,更加的明確。

  我在講這個之前,跟大家分享一些我們這幾天的感受。這幾天來找我們的用戶特別多,往年的冬天這個時候是辦公室租賃比較冷淡的時候。因為大家知道彈性辦公室,實際上到了年末很多公司員工放假,包括春節、元旦,它們會退掉一些辦公室。因為彈性辦公的特徵就是讓人家彈性,就是方便。

  今年特別不一樣,來找我們的企業很多。包括一些大企業,包括這些天還有一些NGO組織,以及政府的一些協會,跟我們預訂、申請,包括尋找新的辦公室;另外一方面也出現了一些比較大型的企業,來找我們做企業定製化的辦公,包括定製化的辦公室,選址,包括做成本的節省。這些其實也讓我們真實感受到企業帶成本節約,特別效率提升;第三點是靈活彈性,這些點上要求是越來越高了。我會談到共享辦公在互聯網應用,會員權益綁定,以及我們在AI智能化桌子的應用,這些方面一些探索。但是實際上更多的這些所謂的手法,其實無外乎就是為了一個事情,為了降低企業成本,提升企業效率,以及在未來我們可能會經歷的一個不算太短的經濟下行週期和經濟振盪過程之中幫助更多的企業在效率成本問題上能夠在寒冬裡比較好的或者節省的度過。

  剛才我進來的時候聽到孫老講到關於中小企業的問題,實際上我們是特別感同身受。我們是一家創業公司,我們幫助著13000家創業公司,裡面包括40多家的獨角獸企業。我們另外一端連接著城市樓宇,包括大量寫字樓,商業地產,以及面臨經濟下行週期的低效資產。我們一端聯繫城市,一端聯繫企業,另外一端聯繫著將近1900多家各種各樣的企業服務商,這裡從企業的,像CRM系統,企業服務系統,SaaS系統,包括大量的稅務、人力、工商、法律這些企業服務的平臺,又聯繫著好多ToC服務,包括吃穿住行等等。所以在這樣的特定的歷史環境下,在這樣特定時代背景下,以及技術進步的背景下,我們做了這樣的聯合辦公的企業服務平臺,實際上遠遠不是個辦公室,它面對未來可能是解決大量的人們在科技化手段應用下讓企業更快速的獲得資源,更快速的連接信息,更快速的抱團取暖,更快速的能夠在企業間跨界工作,特別是幫助一些小微企業帶成本節約,效率提升上做些工作。

  另外一個數據也很有意思,大家可能都知道,反正我從出了校門沒有經歷一個年末這麼多企業在裁員,我們可能也不用迴避這個問題。但是另外一個讓我們感覺到很有意思的現象是,我們最近跟工商部門,企業註冊部門做了一個很有意思的調研,可能很少有人談這個維度。現在什麼情況呢?今年到了年底這個時間段內,企業註冊的新增企業註冊數量大幅增長。這個裡面是很值得探討的一個問題,這邊好像在緊縮人口,在裁員,這邊新增企業數量在快速成長,我們到底說創業的黃金十年是結束了呢?還是創業的大潮又開始呢?是政府鼓勵大家創業呢?還是很多人自主選擇要創業?昨天我接待了三波創業團隊,都不是初創者,都不是大家理解的那些小孩,大量的都是什麼人呢?40多歲的企業高管和職業經理人,而且這些創業的題目,內容和他們新註冊的這些企業確實都是在他們原來所在行業裡面對的各種痛點。這個也給我一個思考,就是今天又來了一幫初創企業,又來了一幫初創公司,但是它們還真的不是簡簡單單的剛出大學校門的人。所以這些現象都很值得我們關注。中國未來的民營經濟的走勢到底是什麼樣,中國的在這樣的資本寒冬裡,特別是經濟紛繁複雜跌宕起伏大的國際背景下我們將面臨什麼樣的民營企業群體?將面對什麼樣的小微企業受眾?將怎麼樣讓這些小微企業和新興的民營經濟能夠穿越寒冷的冬天,能夠真正的為中國未來的經濟創造真實價值?我想這是特別重要的。

  剛才聽到幾位演講者談到現在創業越來越務實,越來越重視現金流管理,營業能力,經營能力,創造真實價值的能力,我想這是一個很好的事情,我們經常把冬天看作很可怕的事情,但是它也凍死很多細菌,凍死很多病毒,凍死很多泡沫,然後讓事情迴歸本質。包括我們自己,優客工場自己以及我們的團隊,還有我們很多我們的聯繫夥伴,最近我們也在聊我們自己,我們有沒有泡沫的追逐的嗜好?我們有沒有去製造不切實際的幻想的那些慾望?其實我們都有。在這樣的背景下我們迴歸真實價值創造,迴歸到企業經營的本質,我想這個冬天的到來可能確實是個鍛鍊身體的好機會,也不是看見的那樣都是負面。

  今天我想分享一下我們過去三年半我們做了什麼,我們創造了什麼,以及我們即將改變什麼?我們不談房子,不談空間,我們今天談一張桌子。其實我們經營主體以及我們利潤的基本創造單元,以及我們最小經濟可複製單元,不是那個屋子,也不是那個空間,其實是一張一張的桌子。在半個月以前,我跟一個互聯網大家都熟知的大佬在吃飯的時候,他說,其實毛大慶你們長時間被人家理解成為房地產相關行業。實際上經過這三四年,包括我們互聯網應用,以及後面談到智能桌子的開發,離房子越來越遠,而離的走的越來越近的是這張桌子。其實我們一直忽略未來桌子上面創造的各種各樣的辦公的價值,以及服務價值,而不再是那樣一間間的屋子。最有意思的是過去三年半,我們一直觀察新的技術背景下人們移動能力不斷增長的情況下,連接能力高速發達的情況下,辦公的文化,辦公這件事情我們已經把它可以忘掉了,而工作其實變成了一個日常生活的非常樸素的組成部分。每個人可能都在十多個小時內工作,我碰見很多年輕人,會告訴我,除了睡覺外都在工作,因為我們在手機上工作,我們在移動的空間裡控制,我們在各種彈性的背景下工作,其實工作生活不像原來的年代,特別是簡單的企業僱傭年代下,變得那麼樣的工作和私人的時間那麼有界限。所以我們發現工作的文化的革命正在撲面而來,我們所做的這個工作我們也在進行著工作方式變革的推動者,執行者和幫助的,輔助他們前進的幫助者。

  三年多我們走訪了全國大概1400多處各種各樣的物業,以及跟各種樓宇持有各種合作,我們改造完成了200多處空間。這個空間很有意思,有工廠,有倒閉的商業,有低效的綜合體,以及城市的很多種非常複雜的空間。在改造這些房子的同時,實際上我發現房子對於人們的使用需要已經發生了重大的變化,今天的人們對原來的房子的各種功能實際上已經非常的厭惡,而且已經不能滿足他們的需要,而今天提供的內容創造以及房子裡服務的內容越來越不能滿足今天,特別是在這樣一個互聯網時代給大量的朝九晚五人們,移動辦公時代下的工作的輔助的需要。而人們來到這個空間不僅僅是找到一個桌子,弄個辦公的地方,而希望更多的進來是一個工具,我能在這兒找到資源,能在這兒迅速鏈接各種信息,能夠找到我這個公司在這兒不能幹,而很多人能幹的事情。這些東西都已經變成辦公室,特別是工作空間新的創造價值的來源。

  我們改造完這些房子,也裝了一萬三四千家企業,我們的線下的實際物理工作人員已經超過了8萬多人,會很快到10萬人。線上用戶,移動辦公數據用戶達到19萬8多人。這些都是工作者,他們學歷都很高,背景都不錯,很多都是科技公司,所以這些人的含金量是非常大的。

  與此同時,我們也發現這些空間除了容納了這麼多辦公需求外,也接入了大量活動需要,社群需要,我們會談到三年半時間組織、承接、參與了將近三萬場各種各樣的社群活動。同時,這樣的地方也已經成為各種各樣文化的交互之地,所以它是一個文化場,它是一個人們交換資源,對接信息的平臺。我們回顧了改革開放40年來中國城市變化化變化,我們在最早的從解決人們基本居住需要,基本的消費需要,基本的各種各樣的生活需要的城市已經走向了要滿足人們創造性需要,滿足人民娛樂性需要,特別滿足人們精神需要的城市。

  除了以上海、南京這一線為軸的長三角地區,原來我們的珠三角現在演變成粵港澳大區,原來的環渤海經濟圈現在是京津冀城市群。還有像生意特別好成都、武漢、廈門等等城市,它們演變成大量年輕人口聚集,新生力量聚集,網紅和IP聚集的地方。所以吳曉波頻道最近在和我們一起在做一個新的城市活力指數研究,這裡包括未來對一個城市是否吸引年輕人,是否有活力,是否有創造力,以及GDP未來潛在增長推動力強大不強大,都可能要根據一些新的指數判斷,比如盒馬指數,優客工場指數等等這些新興新經濟指數來判斷這個城市是不是未來有持續的增長能力。這裡包括智力人群的聚集,高價值人群聚集,以及高創造力人群聚集,我想都會從這些指數上看的一清二楚。

  上面一堆數字也是跟大家分享一下過去三年多優客工場創業裡我們聚集的資源,以及我們沉澱下來的這些東西。19萬多線上會員,70多萬平方米的空間管理面積,現在很快會達到一百萬,超過一百萬平方米。我們已經有超越管理控制的,超越10萬個工作臺,每個月以一萬平方米的至少的速度在增加我們的空間拓展面積,這裡包括我們的自營店,包括我們管理輸出店,以及我們的企業定製化店。這裡還有我們已經管理225個數社區,進入了30個城市,一萬兩千多企業會員,承載了將近三萬場社群活動。這些社群活動給我們帶來了非常大的活力跟思考。這裡包括類似於像樊登讀書會,類似像各種音樂,像效果文化的劇社,包括戲精學院等等這樣年輕人喜歡的我們說戲劇文化的聚集。以及包括類似像流行服裝品牌網紅店,它們組織的這些社群聚集。社群是今天在互聯網,特別是移動互聯網時代下今天做新商業特別值得關注的一個人群,所以我們增加了一個新的組織單位,原來我們認為可能政府機構,學校,協會,包括企業,這些叫做比較穩定的社會群體,今天又多了一個強大的社會群體,就叫做社群,我把它叫做第三種或者第三類社會人群組織,這些組織他們特別喜歡扎堆,他們為了一個喜好,為了一個產品,為了一個信仰,他們跨越年齡,跨越身份,跨越學歷背景,他們聚集一起。這樣的一批一批的人已經變成今天新商業特別關注和追逐的消費對象。優客工場社群已經變成了今天類似於像萬科、寶馬、東田造型這樣原來提供服務,和提供輸出型消費產品的特別關注社群。因為我們已經有了將近八萬多人的物理連接者,還有我們將近19萬的線上人群。其實我們用來做會員,未來會跟大量的商業體進行交織互換,利益綁定,等等。這裡我們還承載了3200多位中學生的社會實踐工作。這個已經很多中學,我們有16所中學,包括像北京陳經倫中學,北京四中等等,跟我們形成了固定的中學生社會實踐,中學生對話創始人,中學生對話創業者的連接平臺。

  在我們發展過程之中因為用戶越來越多,場地越來越多,肯定要進行大量後臺互聯網化以及我們的互聯網平臺的應用,這上面大家看見的類似於我們的登記社群,發佈信息,尋找服務商,社群活動預約,以及包括智能網絡認證,智能打印,一鍵上網,還有包括投融資對接,等等。這些只是我們特別初級的互聯網平臺,我們有一個APP,我做個廣告,大家可以下來看看,叫做優先級。這裡可以看到一萬多家企業各種各樣信息,我們都是對社會開放的,當然開放的是可開放的那部分。在這個背景下,實際上我們在做著我們新的會員的價值的體系。在後面的一個月裡大家可能會看見優客工場會有很大的變化,因為我們已經有了將近20萬的用戶,線上用戶,我們已經在跟大量的從企業服務到個人服務,我們在做大量的會員價值的洽談。

  我們今天在這兒利用獵雲網做個廣告,希望大家如果能夠提供好的爆款產品,好的企業服務,特別有意思的,你們覺得年輕人群,創造力人群特別喜歡的那些產品的各位,你們也可以找到我們,把你們的產品給我們。我們將用十幾萬,二十萬的辦公人群來為你們導流。我們正在準備發起優客工場企業服務平臺、個人會員平臺的產品徵集工作。將來我們會變成一個大量企業服務產品,優質的個人服務產品,以及爆款網紅產品的一個聚集地。這也是未來聯合辦公價值增長,收入增長和盈利增長的來源。

  很多人熟知的像活動行,等等這些企業,大概有30多家都是優客工場在過去三年我們投資,我們參股和我們幫助設立的。這裡這些企業大量的涉及到企業的各種各樣的服務,實際上這30家我們旗下公司,其實基本圍繞著我們平臺上客戶的需要,比方活動行,可能是國內最活躍、最大的活動發佈平臺,我們是它的一個重要股東。實際上我們現在入駐企業各種各樣的活動發佈,都直接可以找到它們,讓它們給發佈。這是我們家族的成員幫助做的工作。知瓜瓜,大概是長江以北地區做知識產權生態鏈做的最好的一家公司。它們班進優客工場30人,現在將近1千人,營業額每年大概在5個億左右,已經實現了盈利,這家公司應該是一家非常快的準獨角獸企業。一個這樣的公司在優客工場入駐後業務量增長了7倍以上,幫助我們大量的入駐企業完成了它們的商標註冊,域名註冊,專著權的註冊,以及知識產權糾紛等等這樣的事件,所以我們家族裡互相互幫現在這是一個非常有意思的文化現象。

  我在2015年跟克強總理對話的時候,他說,如果優客工場聯合辦公能夠變成一家,叫做夥伴式辦公,協作式創業的平臺,那將是一個非常值得嚮往和憧憬的場面。今天是不是實現了呢?我覺得我們開始逐步實現了這樣生態化的建設。隨著我們會員認證,會員身份綁定,會員利益交互變得更加便捷,這個平臺變得除了桌子外的價值會越來越大。所以這句話我想跟大家分享,這句話我很喜歡也很適合優客工場乾的事情,就是在現在的背景下,融合的過程終將揭示事物行為和日常行為中先前未察覺的機遇。任何一個單一技術都不可能帶來真正意義的顛覆的轉變。發揮多項技術的綜合作用,那這需要平臺公司的價值。所以我認為平臺公司和平臺化企業在未來的後互聯網時代將會發生重大的社會作用。因為平臺公司其實都聚集了各種各樣的資源。這句話也是我們做共享辦公過程中特別注意,引導我們自己價值的一句話。這句話可以正過來讀,也可以反過去讀。實際上今天的企業都特別在意激發每個人的創造創新能力,這樣的動機會導致企業工作方式的轉變,最終會改革,管理思想的制定。其實我們也在戴德良行發佈全球企業不動產十大趨勢裡非常清楚地看見了這句話,它的真實的體現。大量的企業主,大量的老闆人都開始在辦公室動刀子革命,把辦公室拆掉,把老闆房子拆掉,老闆坐在外面跟員工一起,讓員工們能彈性的工作,他們也特別願意接受共享辦公的模式,讓更多的企業在一個屋檐下工作和分享知識,這在過去的五年以前,我在萬科的時候是難以想象有這樣事情發生的,幾十家公司在一個屋檐下的工作,旁邊一個做體育的,隔壁就是一家做芯片的,像這樣的狀態,在以前是難以想象的,而今天真實的發生在我們的世界裡。

  剛才談到我們會員頻道的建設,這個事情我們嚮往已舊,夢寐以求,我們過去三年裡一直嚮往這一天的到來。在今年的冬天我們在12月份正式準備開始上線我們的會員權益綁定計劃。這樣會為我們註冊會員,入駐企業,包括那些個人帶來除了工作臺,辦公桌以外更大的實惠。比方說,你可以在我們這兒拿到五折以上各種各樣你們特別喜歡的服務,你們拿不到的價格可以換來各種商品。這是什麼原因呢?我跟很多人講了,優客工場是一家大公司,我們有8萬多員工,我講完這句話很多人跟說,毛總,這些商品給您一些免費的吧。這是什麼力量呢?這就是平臺團購的力量和團結的力量。

  我記得我剛從新加坡政府機構加入萬科的時候,一上班的第一天我的人力資源部經理告訴我說,毛總,加入萬科後有很多實惠。你去買寶馬,只要你提供萬科員工號,寶馬查到你是萬科的員工,立刻幾個點的優惠。而且這個權利還不能轉讓,職能你自己用。你去三夫戶外買東西,只要出示萬科工作證,七八折。我說這個公司福利好好。其實不是公司福利好,是公司的員工多,大公司就願意給你各種各樣的優惠,這就是平臺的力量。所以我在優客工場的時候我的夢想,就是說有一天我們有好多企業,好多辦公者我也是一家大公司,我可以幫助這些小企業,幫助這些個人去談到那些他們拿不到的利益,比如保險,比方說體檢,比方說各種各樣的校園招聘的等等通道,所以今天我們終於可以跟大家驕傲地說,我們可以用一家十多萬的線上員工,二十萬員工,八萬多線下員工力量去跟各種商家為我們的入駐,為我們小微公司換取真實的價值。我想這個是優客工場經營到今天干的,我覺得真幹出味來了,最有意思的一件事情。

  大家看左邊這些寫的好玩兒的話,都是我們入駐企業寫的,他們說,有趣的人真多,這世界好的很。全新的辦公選擇,高效能,共生關係,使生活更加多元。有趣而令人愉悅。無間的共存,美好的場景。靈感的激發。等等等等,這是我這三年半創業最高興的,最事情。因為我覺得我們做了一件讓大家幸福的事情。

  這是我們裡邊的所有入駐的人,這是我們真實優客工場真實的場面。大家看到上面牽狗的女孩,這是一個非常優秀的,全盲的年輕人,完全失明,她牽的狗是民政局配給他的導盲犬。這個導盲犬很貴,我們現在用優客工場一家公司做的一款盲人戴的眼鏡。這個女孩是我們僱傭的殘疾職工,她是我們400客戶答問平臺的總負責人,這個許建幹了這個工作後她說我的人生特別幸福,我看不見世界,但是我的內心裝著一個無比龐大的世界。因為我們服務一萬多箇中小微企業,十幾萬具有活力的創造人口。她說這個空間簡直讓我看見了一個太美麗的未來。這就是我們平臺上的這些人。我們平臺還有隊伍軍人,我們有一個老隊伍軍人,現在專門在平臺上幫助那些隊伍軍人創業的公司,加入到優客工場平臺來,我們幫助了30多家我們叫軍民融合,特別是軍隊創業人員進行的創業項目。這些都是,我覺得讓我們無比欣喜。這些人只要他們幸福,這些人只要他們穩定的工作,這些人只要他們能夠在這兒獲得更高效,更低價的好的價值性服務,我想國家就會好一點,社會就就會好一點,冬天就會容易過一點。

  看看這組數字,優客工場三年半我們的入駐企業貢獻了133萬個工作崗位,提供了2500多個國家級的科技專利,以及各種專利,我想這是我最值得拿出來炫耀的東西。最後一張有一點點遐想,現在我們有十幾萬的工作臺,將近十萬的工作人,每天我們面對的是將近一百萬的工作小時。大家知道阿里巴巴最近在轉型的過程中推出了一句話,原來特別關注的流量,都是流動性流量。現在特別關注靶向性流量和停留性流量,停留性流量將變成新流量時代特別值錢的事情。在優客工場停留性流量我認為是高價值。一個人十個小時,十萬人就是一百個小時,有什麼行業,你們大家可以給我講講,在今天的社會裡有哪一個行業,能夠說能夠控制和管理幾百萬個工作小時的行業?飯館肯定不行,咖啡館肯定不行,寫字樓也不行,開發商也不行,因為你管不到人家桌子上。我們是可以直接管到桌子上的。

  所以在這樣的一個背景下,我們看見了聯合辦公無限的遐想,因為如果那張桌子我變成了一張AI桌子,我能夠在這張桌子上做各種各樣信息化交互,以及能夠跟雲平臺發生聯繫,這張桌子就變成了除了手機、電腦意外的第三個人們重要的信息交互點。如果我讓能這張桌子識別這個人的需求,這個人的嗜好,這個人的性格,我可以定向的推送給你,你想看到的廣告信息。所以這個是進一步我們在共享辦公科技化發展方向上不斷地加把力氣。最近跟清華大學人工智能研究室做各種各樣深入探討,希望把這二百萬、三百萬、四百萬的工作小時轉化成為更大的社會價值。謝謝各位。

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